是点对点式的接触在传统管理模式中上游企业的营销与下游企业的采购之间，而在供应链环境下，实行全方位接触对上、下游企业间的对口部门，双方对库存产品的控制、运输方案的设计、以及对降低库存管理成本的规划等都是订单所需要洽谈的。
传统管理模式下，订货是单线式，下游企业根据本方的预计销售量和库存能力决定订货数量。信息是封闭的。在供应链环境下，库存成本驱动上下游企业间进行“联合”库存，如制造商的材料库存往往是供应商的仓库库存，而制造商的产品库存又往往是零售商的仓库库存，供料与补货一体化。
供应链中各节点企业都是重要的数据对市场需求的预测、库存情况、生产规划等，分布在不同的组织间的数据在供应链上，进行及时快速的传递是必须的，才能做出快速反应对顾客的需要。由于传统模式的特点是各企业信息封闭，企业往往耗时大、周期长对获取的这些数据，造成大量产品积压导致不再适应市场的需要最后生产出的产品。供应链与传统企业的信息封闭相比优势就是可以通过信息共享和信息集成，进行预测对市场需求。
传统库存管理主要目的是对企业的库存进行分类及重点管理，同时对订货的时间以及订货数量的确定，使该企业库存总成本最小。而供应链库存管理的目的是对不确定性因素的影响进行减轻或消除，真实地一致起来使库存管理与顾客需求，进行控制对经营过程中的库存数量，提高物流系统的效率，以强化经营的竞争力。
保证供应而又是小的储备量是传统库存管理所谋求的。而通过适量的库存来达到合理的供应是供应链库存管理的任务，目标是实现最低的总成本。企业大量库存的存在，不仅使企业的各项成本提高，还使企业的经营风险增加。因此，供应链上各个节点企业总是从自身利益出发来管理其库存，以尽可能降低自身的成本，而没有实现整条供应链的库存管理最优化。要建立能够有效降低系统成本和提高服务水平的生产、配送和库存控制策略，就有必要研究供应链库存管理存在的问题及其影响。
