供应链整体系统观念的缺乏，虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但是各个部门都是各自独立的单元。从库存功能可以看出，持有一定的库存是非常必要的，于是供应商、生产商、分销商、、零售商都持有自己的库存。也就是说，各个节点在供应链上都独立持有自己的库存，虽然各个节点采用EOQ模型可以使得单个节点本身的库存成本最小化；但是这种方式并不可取从供应链全局整体的角度来看，并不是最优化的整个供应链，对供应链的优化运行有影响。这是普遍存在的间题，供应链系统没有针对全局供应链的绩效评价指标。
不恰当的对用户服务的理解与定义。应该由用户来评价对供应链管理的绩效好坏，或者来评价是以对用户的反应能力。提高客户服务水平在现今日趋激烈的市场竞争中变得越来越重要，但是，却很难令客户真正地满意现今企业的客户服务水平。交货状态数据不准确。当顾客下订单时，对什么时候能交货很关心。也可能会对订单交货状态进行修改在等待交货过程中，特别是当交货被延迟以后。许多企业并没有及时而准确地把推迟的订单交货的修改数据提供给用户，结果会导致用户的不满。
信息传递系统低效率。需求预测、库存状态、生产计划等数据是各个供应链节点企业之间的重要数据，分布在不同的供应链组织之间的数据，必须实时地传递做到有效地响应用户需求，为此需要对供应链的信息系统模型做相应的改变，使供应链中的库存数据能够实时、快速地传递通过系统集成的办法。但是目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，常常得到的是延迟的信息和不准确的信息当供应商需要了解用户信息时。由于往往存在差距对预测与实际，容易产生库存不足或过剩的现象。因此，从供应链整体来看，过去这种传统交易方式导致的不必要库存给企业增加了成本。
简单化的库存控制策略。采用统一的库存控制策略许多公司对所有的库存品，进行分类时没有根据库存品的性质特点，供应与需求中的不确定性也不能反映。比如说具有非常强销售季节性的空调的库存管理就应该在销售旺季前保有相当的库存，而在淡季持有少量或不持有库存。此外，可确定不同的库存控制策略通过ABC分类法分类。
针对供应链管理环境中企业库存管理存在的问题解决的措施可以通过供应商管理库存、信息共享和集成、一体化的仓储和销售、库存、联合库存、第三方物流管理库存来解决。
