将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法就是供应链库存管理。供应链库存管理的目标服从于整条供应链的目标，通过进行计划、组织、控制和协调整条供应链上的对库存，在最小限度将各阶段库存控制，从而使库存管理成本得到削减，资源闲置与浪费得到减少，降至最低的供应链上整体库存成本。
导入供应链管理模式后，范围扩大的企业资源管理，要求管理者将整条供应链上各节点企业的资源全部纳入考虑范围，使得到最佳利用供应链上的资源。以最终客户为中心发供应链管理，作为管理的出发点将客户服务、客户满意，并贯穿于全过程的供应链管理。
基于供应链库存管理的特点和供应链库存管理存在的问题，首先树立供应链整体观念是必要的。要在保证供应链整体绩效的基础上，实现库存管理合作供应链各成员企业间。从大局出发，树立“共赢”的经营理念，相互需求自觉协调，进而一套供应链库存管理体系建立，使供应链库存管理的所有参能够充分共享库存管理信息，同时在绩效评价内容和方法上取得一致。
其次供应链结构要精简。供应链结构有着重要影响对供应链库存管理。造成信息在供应链传递不畅、供应链库存成本过高的主要原因之一是供应链过长、供应链上各节点之间关系过于复杂。保证供应链各节点信息传递协调顺利的关键是优化供应链结构，同时也是搞好供应链库存管理的基础。因此，应尽量使供应链结构朝扁平化方向发展，精简供应链的节点数，简化供应链上各节点之间的关系。
最后将供应链上各环节进行有效集成。供应链上各环节集成，就是在共同目标基础上，将各环节组成一个“虚拟组织”，通过使组织内成员信息共享、资金和物质相互调剂，优化组织目标和整体绩效。通过将供应链上各环节集成，可以在一定程度上克服供应链库存管理系统过于复杂对供应链库存管理效率的影响，使供应链库存管理数据能够实时、快速地传递到各个节点，从而大大降低供应链库存成本，对顾客需求做出快速的反应，提高供应链库存管理的整体绩效。
