随着快速发展的现代物流行业，在货运、运输、供应链管理上出现了一些问题，绿蚂蚁物流搜索平台根据现向讲述现代化物流管理的十大趋势。希望能够给相关物流行业从业人员提供指导和建议。
一、由预测转向终测。传统的流通模式通过预测下游通道的资源来进行各项物流作业活动，不幸的是很少会有准确的预测，因而许多自然及商业资源就被浪费了。新兴的物流管理趋势是强调通道成员的联合机制，愿意互换营运及策略的信息在各成员间，内部需求及生产的资料更尤其，使得无需去预测的上游企业，逐渐由预测基础转向终测基础发展的流通模式。
二、从仅对物的处理，物流管理提升到物的加值方案设计、解决和管理上。可以提供度身订造式为客户，并且服务带有个性化，企业的整合逐渐转向强调跨企业界限，使得越来越重要的顾客关系维护与管理。
三、由对立转向联合。传统商业通道中，多半以自我为中心的企业，追求的利益是自我，因此企业间对立的局面往往就由此造成。然而在追求更大竞争力的驱动下，许多企业开始整合在各个商业流通机能上，通过联合规划与作业，使高度整合的供应链通道关系形成，使通道整体大幅提升成绩和效果。
四、由经验积累转向变迁策略。一直以来经验曲线是企业用来分析市场竞争趋势及发展对应策略的方法，主要竞争武器是以企业长年积累的经验，然而突飞进步的科学技术，企业固守既有经验反而成为企业发展的障碍，因此在调度变化的环境下，经验及现存通道基础结构反变为最难克服的障碍，成功的企业要建立对策略方向的嗅觉和持续变迁管理体系才能生存。
五、由绝对价值转向相对价值。只看一些绝对数值的传统财务评价，着重在相对价值的创造新的评估方法，亦即提供加值服务在通道中，顾客所增加的价值中企业可占多少比例。
六、由功能整合转向程序整合。在竞争渠道日趋激烈的环境中，企业的需要必须更快响应上、下游顾客，因而必须对各部门的营运，并以程序式的操作系统进行有效整合来动作，多半具有跨功能的物流作业与活动，跨企业的特性，故程序式整合是物流管理成功的重点。
七、由垂直整合转向虚拟整合。在传统渠道中，一些大企业通过进行垂直整合通道，以期掌握有更大的力量对通过，事实证明这并不成功，反而分散了企业的资源，并将主业削弱。今日企业经营的趋势是专注核心业务，将非核心业务委托给专业管理公司去做，形成虚拟企业整合体系，使主体企业提供更好的产品及服务。
八、由信息保留转向信息分享。在供应链管理结构下，必须将供应链整合所需的信息与其他企业分享的供应链内相关企业，否则，有效的供应链体系将无法形成。
九、由训练转向知识学习。在可预见的未来，均以人力来完成的任何物流程序。然而，物流作业多半需要在各个物流据点和货物运输网络中进行，大约有90%的时间，无法亲自加以监控的物流主管。发展全球化的趋势，也使复杂度增加了物流人力资源管理。物流主管必须将以个别人员技能训练的方式，转向知识基础的学习发展。
十、由管理会计转向价值管理。未来许多企业愿意投入许多资源建立基本会计系统，着重在提供增值创造，跨企业的管理信息，以期能确认可创造价值的作业，而非仅在于收益增加，成本升降上。
