冷链配送是生鲜O2O的最大难题，同时不断发展的市场也引来众多巨头频频出手。拥有火热发展的生鲜前景，虽然有巨头插进了生鲜市场，但是存在的客观问题在生鲜O2O中还是不容忽略的。生鲜是属于非标商品，产品的质量以及服务该如何确保，是生鲜O2O的又一大难题。巨头系加入生鲜市场的战争，更是给该领域带来激烈的竞争。面对如强大的竞争对手，或许采取抱团的方式不失为一个好的组合，二者合一，利用各自拥有的有利条件面对强有力的竞争者。
针对生鲜O2O企业近期密集的抱团合作现象总结如下：呈现跨区域现向的生鲜O2O，跨行业深度融合的新常态。可以促进生鲜电商在新的地域快速打开市场通过跨区域融合，同时在多地形成纵向渗透有利于生鲜品牌，可迅速抢占本土市场份额通过当地合作方；生鲜电商通过跨行业有助于由点及面，形成网状交叉，更多的用户群体得到覆盖。
共享经济下愈加明显的协同效应。生鲜电商联合其他企业、集团、平台时，双方在渠道共享（销售、宣传）、供应链共享（上、中、下游打通）、资源共享（物流配送、仓储）等诸多领域都有合作的选择空间。尤其是外部协同方面，双方实现“1+1>2”的目标还是很有想象空间。
传统企业的转型升级与互联网企业渠道下沉形成优势互补，有利于推动又好又快发展的生鲜行业。补强线下资源是纯互联网基因的企业一直以来都希望的，而渴望冲破传统零售的枷锁则是传统企业所希望的，双方在这一点上有着天然的契合点，合作自然也就水到渠成。而且对线下企业丰富的品类的依赖，使得到充分的满足的生鲜电商多样化。与此同时，结合O2O企业的广泛覆盖和影响力，将带来新的O2O消费渠道给传统企业，传统企业也能建立更稳固的顾客关系通过线上关系。
相互背书的品牌效应，引领消费新趋势。生鲜O2O企业在选择合适的合作方时都会经过仔细的斟酌，其中重要的一点便是“品牌效应”。现阶段，已经完成从温饱消费、小康消费到多元化品质消费的转型升级的我国消费变迁。“品牌”是一个重要指标为人们判断商品的，因此生鲜O2O企业联姻优秀的合作方，双方在“品牌”方面可以做到相互背书，将品牌效应放大，刺激引领用户消费新趋势。
在“互联网+”浪潮的升级和变革中，生鲜O2O平台抱团谋发展，作为利益共同体与合作企业捆绑成团，双方将同呼吸、共命运实现共赢。本来就有勇气包容试错的互联网行业，因此只要真正用心践行O2O，就能品出其中的“滋味”。O2O不是转型捷径、不是创业噱头、不是跟风凑热闹，更不是看起来那么美。O2O涉及到线上、线下两个层面，需要付出更多的精力去经营、平衡和融合。相信在众多先驱的探索下，生鲜O2O终将迎来新的曙光。
