将供应链管理的研究和推广力度加强，加强人才培养。发展供应链管理，必须加强宣传引导，使人们认识物流和供应链管理并接受它们的理念。目前我国处于起步阶段的供应链管理的理论和实践，需要联合有关政府部门、行业协会、研究机构、大专院校，进一步研究探索对相关的理论，使落后于物流发展的现状得到改变。同时对理论的研究应与企业的实践活动有机结合起来，使形成更适用于中国国情的供应链管理理论。
要加强人才培养，造就一批管理人员和技术专家能够熟悉物流和供应链管理运作并有开拓精神的。应加强政府部门、企业与科研院校、行业协会、研究机构的联系，他们在理论研究和人才培养方面的优势得到充分发挥，以共同推动我国供应链管理的运用，进而使我国企业的改革和发展得到推动。
政府应打破体制上的分割，相关法规体系和各类标准的完善，各级政府应重视加强对企业实施供应链管理活动的支持和推动，打破以往管理体制上的条块分割，努力创造公平竞争、市场环境规范的有序性，坚决制止垄断行为如行业保护、地区封锁和有碍公平竞争的。有关部门应抓紧制定既适合我国特点，又与国际接轨的物流和供应链管理的法规体系，完善各类技术标准，积极研制开发用于运输、装卸、仓储等的技术装备，并着手解决各种基础设备的标准化问题，为企业开展供应链管理创造良好的外部环境。
物流基础设施建设的加强，发展第三方物流。我国的物流尚未形成独立的产业，广泛分布于各系统、各企业、各部门内的各级各类物流，基本处于封闭状态的自我服务，系统功能难以发挥。因此，物流业我国应大力发展，使之成为独立产业自主经营、自负盈亏、为全社会服务的。各级政府应重视加强对物流基础设施的统筹规划和建设。应考虑与各种运输方式的衔接建设的物流中心，充分利用现有的仓库、车辆、信息系统等设施。
企业应转变观念，积极开展供应链管理，企业应转变思想观念，放弃“小而全、大而全”等封闭的经营思想，积极变革传统的经营管理模式，逐步开展供应链管理。传统的企业管理与运作模式已不能很好地适应当前竞争环境的要求，我国企业应该汲取先进的管理经验和方法，对业务流程进行重构，不断改善企业内部的运作状况，提高企业的快速反应能力和高效运作能力，为企业逐步建立集成化供应链作好准备。有实力、有条件的企业应该尝试进行供应链系统的设计和组建，将制造商、供应商和销售商联结在一起，形成紧密联系的集成化供应链，建立动态战略联盟，以供应链为基础开展市场竞争。
企业应建立后勤组织，要获得这种转变，必须认识到后勤是必要的计划定位，也就是说，后勤管理过程使产品计划与物料需求计划的连接，与配送需求计划的连接成为必要。任何组织的目标都是保证生产的产品为市场所需，采购供应的产品须满足立即需求。企业间应倡导相互信任的合作关系，提升整体竞争力。供应链管理思想要求企业废弃传统的买卖观念和思维方式，转变为与合作企业相互信任，建立战略伙伴关系，通过资源共享、优势互补，提升整个供应链的竞争力。
加强企业信息化建设。要实施有效的供应链管理，首先我们必须改善供应链的业务流程，然后再以较低的成本使这些流程自动化，以进一步降低供应链的成本，缩短供应链的时间。与重要的制造商或零售商建立电子数据交换系统。当前国内大多数大型零售企业都建立了POS/MIS系统，很多大型制造企业也建立了ERP或SCM管理系统，将汇集最终顾客全面信息的零售商与生产供应产品的制造商之间通过EDI进行互连，实现信息数据共享，这对供应链中的每一个成员都是有百利而无一弊的。应用辅助决策支持系统，有效控制经营风险。影响销售的市场因素层出不穷，预先掌握变化趋势就显得尤为重要。
