高速发展的电商将会继续对下游零售配送市场进行改变。领先的零担业务企业和快递物流公司正突破传统的界限，物流公司和电商平台将继续保持进入对方的业务领域，寻求兼顾增长和发展的电商物流解决方案，这也将是最突出的供应链发展趋势之一在2015年。
零售业公司将迅速利用增长的电商和移动商务能力实现经营模式的创新。随着日益重要的供需匹配，销售与运营计划愈显关键。由于零售业增长放缓，食品饮料、化妆品、服装服饰等行业都面临着如何维持整体增长率的挑战。同时，随着消费者逐步向网络购买行为倾斜，许多商家正积极开发电商解决方案，以期挖掘这一领域的增长潜力，如何开发整合的线上线下配送模型，既能避免渠道冲突，又能提供无缝连接的用户体验是大多数零售企业面临的主要经营挑战。
随着上升的社区O2O服务站数量，快速发展的城际快递物流能力，连接供需的技术平台的不断完善，其问题解决的核心在于在一定的消费者半径中，如何高效利用整个渠道的库存。此外，由于商家可以及时在线获取大量消费者需求信息，对大数据分析和综合销售运营规划能力的依托，使得灵活供应链的建构已是迫在眉睫。单纯提升供应链效率或分销渠道的有效性是没有效果的。那是因为市场竞争的本质已彻底从单纯产品竞争转移到产品生态系统竞争。
中国经济新常态将体现在行业的转型以及价值链的重构两个方面。从行业看， 有的行业将脱胎换骨，有的将蓬勃发展，有的将停滞不前，有的则在挣扎求存，不同行业的供应链发展重心的差异是由行业转型的特点所决定的。
针对产业价值链，零售和分销环节将是变化最大的两个环节，传统零售商将面临日趋严峻的挑战来自在线竞争对手。此外，互联网技术和物流快递服务将推动越来越多的零售创新。同时，上游制造端的战场将会由消费者数据和大数据分析能力的发展而开辟出来，在受需求驱动的同时变得更为灵活。换句话说，整个制造业供应链将经历二度配置，以满足未来的消费需求。
