具有巨大潜力的校园网购市场，随着电商市场与日俱增。在充分竞争之后的校园O2O市场或呈现集中化趋势。一方面，大有可为的校园网购市场。另一方面，随着电商市场竞争与日俱增，高校或将成为细分领域的掘金点。尽管如此，校园O2O市场的“痛点”亦不容忽视如物流配送难、更新换代快等。电商企业还需进一步探索对如何打入校园内部市场、加速O2O项目的落地实施。
2014年普通高校在校生达到2468.1万人，年均生活费总消费额为2800亿元，人均年生活费达到11347元，其中近30%都用于网上消费。按此计算，校园网购年市场容量将达到840.17亿元，且还在持续增长。且大学校园是外围市场难以复制的拥有稳定的学生、教师客户群，而每年数千学生的流动又为校园电子商务注入了新鲜血液。更为重要的是，大学生有许多共同的兴趣和消费倾向，消费商品较单一，更为集中化。
另一方面，随着与日俱增的电商市场竞争，高校将成为抢占流量的前沿入口。由于白领新事物接受能力强、在线时间长、活跃度高、消费能力强、易变现，因此目前大部分互联网产品都面向白领一族，但白领市场获取用户成本高、用户忠诚度较低也是不争的事实，而大学生不久便将走入职场成为新一代白领，抢占大学生市场有利于培养潜在的白领客户群，使得校园市场无疑成为电商企业细分领域的下一个掘金点。
纵观全局，未来不容小觑校园电商的市场。然而，校园O2O市场的“痛点”亦不容忽视如物流配送难、更新换代快等。首先，物流配送显难题。在校学生老师均需要上课，时间缺乏规律性，随时随地接收快件难以做到。如此一来，便很容易出现快件堆积或者超时送达的情况。更新换代快的校园市场，极具个性化的学生群体消费，新产品如何以个性化产品和服务满足学生群体的需求，成为校园电商的重要课题。电商入校还面临本土化商户及校内学生组织的竞争。O2O项目必将受到学校小型实体店或大学生超市的排挤，最后，售前展示、咨询、支付、售后服务等诸多环节也都面临挑战。
为此，对电商企业而言，改善校园内粗放式物流摆摊送货的物流环境成为首要任务。学生快件自提点的设立，为学生提供的末端物流配送服务更加精细化。其次，确保提供卓越的用户体验，满足校园消费群体的个性化与创新需求，培养忠诚用户是保证抢占流量入口的关键。再次，尽管大学生的消费能力一直在增长，但大部分学生的经济来源于家庭，消费自由与支配能力受限。因此，价格策略必不可少对于想在校园稳居的电商企业，适当合理的做些优惠活动和更为开放式的营销手段能为电商带来更多的用户。
总而言之，未来校园电商无疑将成为不亚于打车、团购的下一个“蓝海”，但电商企业如何打入校园内部市场、加速O2O项目的落地还需进一步探索。
