制造企业的回收再利用管理。通过处理回收物品，会带来很大的使用价值在加以利用后，即一些回收的零部件有可能再次组装成产品，甚至分解出来的化学物质也产生再利用价值。再制造是一个将旧产品恢复到新状态的过程。在这个过程里，旧产品被清洗、拆卸和检测，被再处理有再利用价值的部件，然后进入库存，使其的使用性能和寿命具有和原产品一样。
流通企业的退货管理。一直使大多数企业困惑的管理问题就是退换货。废弃物管理。废弃物管理是指对生产、流通、消费过程中所产生的不能再加以利用的废弃物进行妥善处理，以达到排放标准、减少废弃物对环境污染的计划、控制与执行的一系列物流活动。
逆向物流管理的措施包括加强逆向物流的起始点控制，逆向物流的起始点的工作企业应当重视，给予更多的关注，就是在逆向物流流程的起始点，对有缺陷或无依据回流的商品进行严格的控制。企业除了要控制逆向物流的起始点外，还应设法缩短回流商品的时间、转移和处置的回流周期。加强逆向物流的信息系统管理，企业在运行逆向物流的决策过程中，常常遇到没有一套完善信息系统的问题，企业很难收集到逆向物流运作过程中的信息。因此，要做好逆向物流，必须加强逆向信息系统管理。
回流商品处理中心建立集中式的，所有要进入逆向物流系统中的产品都要送到处理中心，在那里可以经过分类、加工后，运到下一个目的地。处理中心为每个逆向物流的客户创造了尽可能大的价值，使客户从回流商品中获得较大的收益；建立集中式回流商品处理中心，可以使企业最大化地回流商品，使每件商品找到最佳的回流目的地是这种系统的好处。
零返回商品流是指在实施营销计划中，不允许商品从回流通道中回流的制造商和分销商。企业采用零返回商品流时，一般给零售商和其他下游成员一个回流额度，并为他们确定回流商处理规则和指导章程。企业采用零返回商品流策略可以使企业免于接收回流商品，降低企业成本。企业可以减少回流成本的不确定性通过预先设定回流商品的成本限额。企业可运用零返回商品政策来稳定商品回收率，改善企业计划，提高企业利润。
企业重新制造、整修回流商品。企业重新制造、整修回流商品可以分为修理、整修、重新制造、拆卸和循环利用5类。前3类涉及产品的修理和升级，它们的区别在于改善的程度不同，修理的工作最简单，而重新制造涉及的工作较复杂；拆卸是把一部分可重复使用的部件从回流商品中拆除下来，以待恢复和整修；循环利用则是对商品中心的某些部件的再利用。
