库存控制是进行管理和控制对制造业或服务业生产、经营全过程的产成品以及其他资源，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是商业手段使用控制库存的方法，得到更高的盈利。通过对企业的库存水平进行控制力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力在满足顾客服务要求的前提下。
库存中存放的物品越多，满足客户需求的可能性就越大，但是占用的资金也就越多。库存中的每一个物品根据其价值的高低都会或多或少地占用资金。在一般情况下，库存资金可能占流动资金的40%，甚至达到60%。因此，从占用资金的角度来看，由于库存的存在，使得资金的占用大量增加。如果没有库存或实现零库存，则可节省大量的资金占用，但是零库存是很难做到的，所以库存控制就显得十分重要。
占用资金的利息，保管费，保险费，库存物品价值损失费用等都是库存成本。由于库存的存在，使得许多问题得不到及时暴露，由于得不到及时暴露而无法得到及时解决，这样会带来一些管理上的问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、产成品库存，掩盖供应商的供应质量问题、交货不及时问题、生产过程中以及销售过程中存在的问题等。
库存控制与企业的发展息息相关，是企业生产经营过程中不可或缺的重要部分。企业流动资产使用效益的高低可以反映出存货管理水平的高低，更可以反映出企业综合管理水平的高低和市场核心竞争力的强弱从一个侧面；目前部分企业因其规模小、存货管理与控制薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。
对库存物品实施abc库存控制，企业的信息化建设加强，加快企业内部的信息化建设，保证信息畅通和共享。完善企业内部控制制度及全员参与库存控制，实行盘点控制应建立定期和不定期的存货盘点制度。应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程，使企业管理层转变经营管理理念，重视存货的控制、分析和管理;加强存货管理人员的培训。库存管理是由存货管理人员执行的，其管理效果主要取决于管理人员的综合素质。
