随着经济全球化的不断发展，国内仓储物流行业面临严峻的挑战，仓储物流企业要生存和发展，必须对传统的业务进行改造和完善，打造仓储物流企业核心竞争力成为每一个仓储物流企业管理者所面临的课题。
仓储物流企业人才战略资源开发与管理，直接构成核心竞争力的资源和与核心竞争力高度相关的资源即是企业的战略资源，仓储物流企业战略资源主要包括核心技术、战略人才、知识资源、营销渠道、组织资源、信息资源等。关键员工的去留对企业，尤其是仓储物流企业具有举足轻重的影响，如何有效管理关键人才是许多企业迫切需要解决的问题。
仓储物流行业是典型的供应链技术应用行业，供应链技术是仓储物流企业核心竞争力一个重要的构建方向。仓储物流行业涉及产品流转、信息传递的各个方面，供应链技术是将运输各环节有效联结、产品高效流转的关键，可以说，供应链管理技术开发和运用水平的高低决定着仓储物流企业发展方向。
传统的仓储物流服务强调的是货物实体的安全运输，而现代仓储物流服务在保障货物安全运输前提下，强调物流信息资源的共享和信息快速准确的收集与传递，强调通过对物流信息的及时跟踪使有形货物流动过程透明化，从而实现服务过程透明化。通过信息技术创新，有效整合物流资源，能够实现信息可追溯性。
传统供应链中仓储物流服务运作模式属于“推动式（PUSH）”模式，是根据发货人要求，而不是从收货人角度考虑货物传递时间和数量上的需求。随着JIT思想在物流服务活动中应用以及供应链的一体化，现代仓储物流服务模式转向“拉动式（PULL）”模式，强调物流服务能够对客户需求做出快速反应，在客户需求时，能够迅速组织订货和送交货物，从而有效降低库存积压，减少浪费。如，ECR（EfficientCustomerRe-sponse，即有效客户信息反馈系统）及JIT等信息系统的应用。
由于仓储物流业务具有的广泛联系性，是多专业的集成，这一特性要求仓储物流开发企业必须具有丰富的知识面。它要求企业不仅要重视知识的积累和保护，更要求企业要不断吸收和学习新的知识，并以此为基础提升企业的创新能力。
一定规模的营销网络是仓储物流企业提供良好服务，获得市场份额的重要保障，是企业发展的核心竞争力的一项战略资源。仓储物流企业营销渠道开发和管理措施仓储物流企业可以根据经营区域、市场目标等因素，选择专营性分销、选择性分销或密集性分销。仓储物流企业必须区别对待每一个渠道成员，确定具体的价格政策、销售条件、地区权利，以及每一方应提供的具体服务。
在仓储物流行业中，战略供应商提供的服务非常重要，具有较高的价值，对仓储物流价值链产生重大影响，能直接影响采购方满足客户需求的能力。由于其具有较强的竞争力，具有较高的个性化，能满足采购方需要的供应商数量相对较少，供应商转换成本较高，一般采取建立长期合作的采购关系。
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