物流师3级基础知识复习
组织合理化的配送作业
(1)组织合理化作业
订货、发货合理化：订货信息系统时时传递、EOS系统实现电子自动订货
商品检验合理化：电子条码和便携式终端机的应用
保管、装卸作业合理化：自动化作业系统的使用，加快速度、降低人力成本
备货作业合理化：备货自动化系统，借助信息系统进行备货
分拣作业合理化：条码的广泛应用，大大提高了作业效率
(2)改进配送中心作业
考虑客户服务水平的前提下，精简配送中心。
根据补充库存和订货提前期，确定每天配送需要的最下限
尽可能只保留发货频率高、发货量大的品种
库存实行固定位置管理
合理规划作业空间和存货空间
构筑最大发货效率的自动化作业系统
建立支持作业、支持库存补充的信息系统
适应小批量、交货区间小、货色齐全的销售策略
(3)实施及时化作业
生产供应及时化：消除积压浪费、加速资金周转、有效降低成本，增强对市场需求波动的应变能力;
传递信息及时化：及时化作业与销售网络的结合
送达及时化：产品直接送达，减少中间环节
库存管理及时化：存货、调整、次品和人力资源方面的浪费进行改革
(4)配送合理化可供借鉴的方法
推行一定综合程度的专业化配送：通过采用专业设备、设施及操作程序，取得较好的配送效果，并降低配送过分综合化的复杂程度和难度。
推行加工配送：
推行共同配送
实行送取结合
推行即时配送
增值服务决策
社会经济的发展和客户要求的不断提高使得仓储企业或部门正在承受越来越多的挑战，这种挑战性的动态环境的核心是要看仓储主管面对问题如何做出仓储增值服务决策。
具体体现：(1)托盘化(2)包装(3)贴标签 (4)产品配套、组装(5)上油漆(6)简单的加工生产(7)退货和调换服务(8)库存控制和订货决策支持
拣选策略
(1)分区策略
拣选单位分区：将拣选作业区按拣选单位划分，如箱装拣选区、单品拣选区、或是具有特殊货品特性的冷冻品拣选区等。
拣选方式分区：不同的拣选单位分区中，按拣选方法和设备的不同，又可以分为若干区域，通常以货品销售的ABC分类为原则，按出货量的大小和分拣次数的多寡做ABC分类，然后选用合适的拣选设备和分拣方式。
工作分区：在相同的拣选方式下，将拣选作业场地再作划分，由一个或一组固定的拣选人员负责分拣某区域内的货品。
(2)订单分割策略
当订单所订购的商品种类较多，或设计一个要求及时快速处理的拣货系统时，为了使其能在短时间内完成拣货处理，利用订单分割策略将订单切分成若干个子订单，交由不同的拣货人员同时进行拣货作业，以加速拣货的完成。订单分割策略必须与区分策略配合运用，才能有效发挥其优势。
(3)订单分批策略
订单分批是为了提高拣作业效率而把多张订单集合成一批，进行批次分拣作业，其目的是缩短分拣时平均行走搬运的距离和时间。
总合计量分批：计拣选作业前所有累积订单中每一货品项目的总量，再根据这一总量进行分拣以将分拣路径减至最短，同时储存区域的储存单位也可以单纯化，但需要有功能强大的分类系统来支持。
定时分批：当从订单到达到拣选完成出货所需的时间非常紧迫时，可利用此策略开启短暂而固定的时窗，如五分钟或十分钟，再将此时窗中所到达的订单做成一批，进行批量分拣。
固定订单量分批：订单分批按先到先处理的基本原则，当累计订单量到达设定的固定量时，再开始进行拣选作业。
智慧型分批：智能型分批是将订单汇总后经过较复杂的电脑计算，将分拣路径相近的订单分成一批同时处理，可大量缩短拣选行走搬运距离。
(4) 分类
当采用分批拣货策略时，必须有相配合的分类策略。通常有两种：
分拣时分类：在分拣的同时将货品按各订单分类，这种分类方式常与固定量分批或智能型分批方式联用，因此需使用电脑辅助台车作为拣选设备，才能加快分拣速度，同时避免错误发生。
分拣后集中分类：分批按合计量分拣后再集中分类。
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