物流服务中心部门职责说明
1、以市场为中心，提供流畅、高效运转的物流系统以合理的成本服务终端为 目的及满足各种客户需求。
2、根据公司发展要求，计划、筹备、组建专业型的第三方物流公司，并负责 运营。
3、根据公司年度计划及总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划， 制定相应的策略和措施。
4、负责总仓（原材料）及各分仓成品、易耗品及物资的保管存放与流通，并保证在库商品损耗率控制在在库金额的十万分之一之内；并保证在库品的防火、防盗等安全工作有效实施。
5、规范和改进物流系统，使人、财、物资源达到合理的利用。在花费最低的成本和提供最优的服务的前提下开展工作，实现最佳经济效益，使企业达到销售和利润的最大化。
6、制定和完善物流业务管理流程及规章制度，规范物流部各项操作环节，配合财务部门对公司财物的库存管理。
7、与各职能部门及部门内的沟通协调，经常交换信息，调节物流活动，提供物流增值服务。
8、保证货物的安全及单据的完整性，保证部门工作开展有据可依。
9、 负责对总仓及各分仓商品库存进行分析，保证库存的合理数，设置安全库存值，以保证货源。
10、负责评选物流承运商，并设定考核指标对其服务质量考核。采取有效 的方法约束、管理承运商，并保证成本的合理化。
11、根据部门业务开展需求，做好中心的人才培养与储备计划。调动员工的工作积极性，相互协作，更好的为公司服务，以达到员工与公司共同发展。
12、按照公司下达的成本控制指标完成各项工作指标。
13、完成上级交办的其他工作任务。
14、工作汇报对象：运营中心。
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