目前我国仓储型物流的现状是使用率较低、效果不明显、规模不明确、优势不突出，作业条件差，缺乏自我发展能力。大部分仓库设备陈旧落后，商品在库滞留时间长，保管不完，使许多存储设施资源闲置。对提高仓库作业机械化和自动化认识不足，对于先进的装备不愿意使用，思想理念陈旧落后，仍旧停留在传统的人工作业上。
国家缺少对仓储企业的管理，迄今为止，仓储行业未有过夹层面的主管部门，缺少对仓储行业的整体规划，信息渠道和完整的统计体系，致使对全国仓储业的发展，问题和方向心中无数。规范化的对机械、材料等进行管理可使得仓储型物流的日常工作水平大幅提高。我国仓储物流企业正处在转型升级的重要阶段，要想获得发展，就一定要遵循以下几点：根据各自仓储物流企业要结合自身的实际情况，制定出明确，持续，科学的长期发展规划，找准企业定位，制定核心竞争力发展战略，建立完善企业改善创新机制。应对挑战，各特点，物流企业应该根据实际情况及物流走适合物流企业发展的道路。建立信息平台，整合资源。利用信息化来带动物流产业的发展。加强产业链与供应链的结合。
仓库管理的内容包括三部分：仓储的布局设计，库存最优控，仓储作业操作，这是三个层面的问题，彼此相互联系和制约。仓储布局是顶层设计和框架构架，对仓储物流管理影响重大。现行的仓储物流，大部分采用条形码作为仓储管理智能化的方式，虽然其智能化程度比以前大大提高,但是还不完善，将条形码与RFID技术相结合，也是RFID在现阶段应用的一种方式。
信息化管理为仓储型物流企业提供美好前景改组提升仓储物流运作流程：当务之急是建设提升能够连接客户，具有仓库存货管理、运输配送管理，能够满足客户下单、收发货、运输配送、查询等基本需要的信息管理系统，最后向以供应链管理与提供高质量信息数据服务的物流信息网络方向发展，所以要对业务流程进行分析，进行用现代信息化去改造运作流程。改善基础设施，进行合理规划：如更新企业设备，对仓储的利用空间进行合理化改造等。在仓储服务功能方面，应结合自身的资源条件提供服务项目，逐步发展延伸。
仓储信息管理就是对仓储信息的收集、整理、存储和利用的过程。也就是将仓储信息从分散到集中、从无序到有序的过程。同时对涉及仓储信息活动的各种要素，包括：人员、物品、工具等进行管理，实现资源的合理配置。信息的有效管理就是强调信息的准确性、有效性、及时性、集成性、共享性。物流仓储设备主要包括货架、堆垛机、室内搬运车、出入境输送设备、分拣设备、提升机、搬运机器人以及计算机管理和监控系统。这些设备可以组成自动化、半自动化、机械化的商业仓库，来堆放、存取和分拣承运物。
