连锁零售业正在我国商业流通领域扮演越来越重要的角色。连锁零售业经营效率的高低在很大程度上取决于其产品物流配送效率的高低。大润发超市已建立了物流中心，形成了物流体系。为了满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达7万平方米的华东物流中心，物流中心具有较高的技术含量。
大润发物流中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架组合的仓储系统大大提高了仓储的空间利用率。在整托盘商品存货区，下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品。上三层为储存区。在装卸搬运上机械化，采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动拣选车和托盘，实现装卸搬运作业化。拆零商品配货电子化。同时，大润发超市的商品品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰灯，决定了对配送的要求高。如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施—食品冷链物流。
大润发超市的配送量波动大，订货频率高，时间要求相对也比较严格。物流零售企业的销售量受随机因素和其他人为因素影响较大，造成门店的配送量波动大。对于仓储空间等资源有限的门店，一般要依靠提高配送频率来满足需求，有些小型便利店甚至要求一天送货两次，而且配送过程有时间窗限制，如限定某个时段到货。同事，目前零售业连锁超市，统一配送率低，缺乏高效的物流配送，导致物流成本高，商品物流成本占销售额的比例在百分之十几甚至更高。
物流配送是连锁零售企业物流管理中关键的环节，根据大润发超市企业自身的实际情况，寻找合适的第三方物流。物流中心要进行的是物流信息系统建设和物流信息技术应用的准备，即物流中心物流资源的信息化，大润发超市可使用商品条形码，以及货仓、货位、设备的编码等。在物流信息基础设施建设完毕以后，可进一步实现物流中心物流信息的高度集成，将物流中心内部各环节、各部门的物流活动信息集中和连接起来。
由于大润发超市和广大消费者所处的环境差异较大，因此大润发超市的物流配送系统的信息化不能追求单一模式。应根据我国社会信息化的发展进程，针对不同的用户环境、采取高、中、低级的多种信息化手段和技术逐步实现物流配送的信息化。大润发超市应该加大物流配送环节的建设，选择适合自己的物流模式，来提供更专业的服务，实现规模经济所带来的低成本和高效率。
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