经过一段时间的发展，我国的物流平台已经初具规模，涌现了出现如绿蚂蚁物流搜索平台为代表的一部分具有前瞻性的互联网物流网站。有专家指出，正是类似于这样的网站，构建起了我国物流行业互联网信息化的基础，为物流企业带来新一轮的变革。
那么，在互联网化的今天，物流平台应该要如何做才能获取得相应的回报呢？
物流平台企业应该学习阿里巴巴生态模式，不赚取上下游的钱，从平台角度延伸出数据、金融、流量、营销等商业价值，其实物流平台交易的资金池是足够大的，大数据的价值也明显，阿里巴巴的平台思维帮助诸多想利用互联网创业的创业者实现梦想，同样物流平台也会带动更多的中小物流企业来实现创业。
物流平台企业应该学习小米模式，主流产品手机并不赚钱，代工而且是外包富士康，备件和增值服务是其主要的盈利渠道。同样，物流平台应该是上游下游整合的模式，自己的主流商品或服务不赚钱，延伸出来的服务是获利的重要方式。
物流平台企业应该学习360模式，那就是免费模式，当年金山、瑞星、卡巴斯基打得火热的时，360的免费模式推出，让整个杀毒市场颠覆性的变革，今天还有那家杀毒软件收钱的，这种颠覆性的思维，可以吸收大量的用户，从而带来另一种商业升级。
互联网根据它自身开放、无边际、无时间地点约束的特点，物流平台还要用开放创新的思维来对待。当技术无法满足需求是，商业模式的创新就是最佳的解决方案。
