连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，组成的联合体以一定的形式，进行专业化分工在整体规划下，实施集中化管理在分工基础上，是一种规模经营把独立的经营活动组合成整体，从而实现规模效益，是一种经营模式。
连锁经营特许加盟模式的主要优点在于，授权人的投入只以品牌、经营管理经验等，就可以达到规模经营目的，在短期内不仅能得到回报，而且无形资产能够提升迅速。被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，包括选择盈利点、开市场等必要的摸索过程，降低了经营风险。拥有自己的公司被授权人可以。掌握自己的收支。其它经营方式高于被授权人的经营启动成本。因此可在较短的时间内 收回投入并盈利。被授权人可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的授权人的帮助和支持。 使其运营迅速走向良性循环。授权人与被授权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额。
企业运用无形资产进行资本运营是连锁经营的实质，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径，这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。
但是我国在连锁经营时不注重创建和维护良好的企业形象和品牌。连锁经营成败的关键决定良好的企业形象和品牌，对此还重视不够的我国连锁企业。信息化低的连锁经营，主要表现在信息管理系统的发展滞后。落后的配送中心设施，。连锁企业的核心就是配送中心。目前，我国的一些连锁店甚至还保留着手动结算的方式。做连锁经营企业必须实现劳动密集型向技术密集型转变。经营形式不规范，管理水平落后。我国许多连锁企业的经营形式不规范。建立连锁店时，店面设立位置不合理。连锁方式单一、连锁规模过小。目前，我国的连锁企业大部分采用的都是直营式连锁经营，而且企业的连锁规模都比较小，难以发挥规模效益。连锁店的选址不当、布局不合理。
开展连锁经营，应该科学选择店址并进行合理布局必需根据客流状况、人口密度、地理位置等各方面情况。不然就有可能出现亏损的结局因店面选址不当、布局不合理而导致。运用不够的虚拟市场空间，新经济发展节奏使得电子商务化程度跟不上。同时与其他相关企业的信息交流缺乏。我国的连锁经营是在旧的商业管理体制未完全理顺的情况下开展的，由于旧的行业管理体制并没有完全解除，连锁经营跨行业、跨区域发展并不是一件容易的事。
