服装仓库的管理是具有一定难度的，主要是由于产品的特性，服装服饰类的产品，SKU比较多，出入库量比较大，季节性比较强。
在信息化的时代，怎么样提高仓库信息化程度，是提高仓库管理的重要手段，到现在为止，还有很多传统服装仓库还沿用卡片式库位管理（是传统仓库，物，卡，料，管理模式的一种），出入库环节还存在着人工核对数量的情况。仓库所有的核对工作都是由仓库的工人来完成。传统的模式存在很多的弊病，比如员工需要长时间的工作后才会熟悉各个库位的具体位置、员工在出入库核对数量的时候非常容易出现错误、员工的劳动量比较大，仓库需要的员工比较多。
服装仓库管理应当充分应用WMS系统，进行条形码库位管理，在抽货及出入库核对的时候充分利用固定扫描枪及无线扫描枪。这样做能够提高准确率高，一般情况下，机器设备的准确率永远比员工的准确率高。同时能够大大减轻工人的劳动强度，能够节约人力成本。
根据仓库的具体项目不断的进行设备升级。随着仓库的不断发展，客人越来越多，根据仓库的实际形况，进行设备升级。通过设备升级来实现工作效率的提升，降低单件产品的操作成本和时间成本，提高企业的竞争力，从而形成良性循环。
其实就信息化而言，中国的物流仓库和欧美的仓库存在着巨大的差距，欧美发达国家整个物流行业都是非常规范化的，无论是托盘的应用，产品外包装尺寸等各个方面都是严格按照相关的行业规范来实行，这样作为物流链中心环节的仓库，完全可以依照相关行业数据来建设和布局现代化仓库，但是在中国，由于整个物流产业链相关企业的不规范，造成仓库根本就不可能来完全按照规范化来布局仓库和购买设备。所以，作为仓库管理者就只能根据仓库的实际定位，有取舍的来实现信息化布局和现代化管理。
中国现在的商业环境及风气也决定了国内仓储行业不可能有很多的现代化仓库。现代化仓库的建设需要投入大量的资金在系统和设备上，但是无论是系统上的投入还是设备上的投入都不如在物流地产方面见效快，因为在物流地产上的投入可以很快的增值，提高企业的固定资产份额，提高物流企业市场估值，为企业上市打开方便之门。
如果要管理好服装仓库，那么就要求对仓库的管理不仅仅要严格落实仓库的规章制度外，还要求管理者做到真正的精细化管理，管理者要对仓库的整体布局进行研究和探讨，做到精细化管理。管理者要根据每个项目的不同，进行工作流程的改进，从而找到最适合的项目的工作流程。
管理仓库本身就是非常繁琐的工作，是真正需要精细化的工作，而管理服装仓库更是难上加难。所以作为服装仓库的管理者，一方面需要不停的学习国外先进的管理理念，管理方式，不停的充实自己，提高自己的管理水平，同时也要仔细的思考，如何在实际工作中很好的应用，找出适应仓库本身的管理方法，做到有机的结合，从而真正提高仓库的管理水平。
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