仓储是货物流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的货物，以满足一定时间内社会生产和消费的需要。在一定情况的需求下，然而对这些货物进行策略性物流运输管理，仓储物流管理是对物流过程中货物的储存、中转过程中以及由此带来的货物运输、保管、配送、装卸、包装、分拣、整理、流通加工及物流信息处理等一系列活动的经营管理。并创造出时间价值、场所价值和一定的加工价值的活动。
物流仓储体系的目的是能让物流决策有所依据，物流仓储成本有所降低，作业效率有一定提高。物流仓储环节中发生的每一个活动都应有益于空间的利用，或者有益于操作时间的降低。简而言之，物流仓储体系目的就是存储空间利用最大化、操作成本最小化、并还能提高供期望的服务水平。
要实现以上目标，物流仓储体系需要考虑到三大基本要素：人工、空间、设备。才能做到物流仓储体系中的经济性、技术性、综合性。物流仓储体系需对仓库的选址与建设规划、作业运输工具的选择与配置、仓储物流作业组织的流程、仓储物流的作业管理、货物的保管与存储、仓储物流管理技术的应用、物资运输配送管理、仓储物流的综合成本控制。
在计划好的空间环境里供贮存物品之用的建筑。仓库建筑源远流长。现代仓库更多地考虑经营上的收益而不仅为了贮存，这是同旧式仓库的区别所在。因此，现代仓库从运输周转、贮存方式和建筑设施上都重视通道的合理布置，货物的分布方式和堆积的最大高度，并配置经济有效的机械化、自动化存取设施，以提高贮存能力和工作效率。仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。
仓库管理受计划管理和财务管理的控制和监督。入库的品种规格数量和出库的品种规格数量由配送计划所规定；实际发出的入库，出库与要接受财务监督，所有的原始单据和台账都必须经过财务人员的稽核；库存的品种规格数量受备货定额，周状储备定额以及储备资金定额的限制。同时它又反作用于计划管理和财务管理。它实际反映了货物计划的完成情况和储备资金的执行情况；向计划管理提供当前库存数据，作为编制配送申请计划和采购计划时核算缺口或超储的原始数据项之一；向财务管理提供编制记帐凭证入库，出库原始数据，以进行材料核算。所得出的货物流转统计数据，反过来又影响发货定额，备货定额，储备资金定额的制定。
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