随着现代信息技术的飞速发展，仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段，到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段，仓储管理技术不断上升。我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了良好的发展势头。
随着物流业的发展，仓库再也不仅仅是存储货物的库房了，已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。现代仓储管理仓储角色的变化，用一句话概括就是仓库向物流中心的转化。传统仓库与物流中心的本质区别是：仓库侧重于管理空间，而物流中心更侧重于管理时间（即物品周转速度），二者的本质区别是物流中心既管理空间又管理时间。
现代物流中心仓储管理是对货物存储的经营管理，是对物流过程中货物的存储、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列的管理。仓储管理的基本内容包括，仓库的选址与建筑问题，仓库机械作业与配置问题，仓库业务管理问题，仓库的库存管理问题，仓库的人力资源管理问题。具有经济性、技术性和综合性等特点，它的基本原则体现在效率、经济效益和服务三方面。
物流中心仓储得到了较大的发展，但是各地发展不平衡。有的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，例如各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、全部实行计算机管理等。而有的仓库却还处在以人工作业为主的原始管理状态，仓库作业大部分靠人工操作，只有少量的机械设备。还有一情况是介于上述两者之间，具有一定的机械设备和铁路专用线，但利用率不高，有些设备已经老化，但由于资金不足，无力更新，只能带病作业，隐藏着许多不安全因素。
物流中心仓储管理需要加大投入，努力提升现有仓库的基础设施水平，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合自身的实际情况，形成科学合理的仓储设施网络。遵循高效、低耗的原则实现仓库的快进快出，提高仓库利用率，降低成本。同时，加强仓储资源整合，建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进物流中心仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升物流中心仓储信息化水平。
建立健全科学的、合理的仓储管理制度对物流中心的仓储管理具有非常重要的意义。引进先进的管理方式，加强仓储资源整合，不断完善仓储标准化体系。人才是企业的重要资源，是一个企业确立竞争优势的关键。发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才。
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