物流中心运作目标
通过对物流中心流程的研究可以深入理解物流运作过程、信息传递过程，可以根据企业整体的运作特点，对物流在系统中的作用和定位进行研究，从而找出对整体系统最优的解决方法。流程的研究是信息系统开发必不可少的一个环节。要进行信息系统的设计就必须对物流中心的运作过程和信息传递的每一个点进行详细的描述和深入的了解，否则所设计系统的信息系统就不能达到高效、实用、快速的目的。
对物流流程的研究也是对物流功能进行整合的必要过程。通过对不同企业、不同阶段的物流过程、沟通过程的研究，可以找出较佳的物流整合方案。对于一个物流体系的了解，从物流流程的了解入手也是快速掌握物流整体概念的最佳程序。通过对流程的了解可以达到从线到面，从整体到局部的快速真实地掌握物流整体概貌的目的。
物流中心运输管理
运输是指原材料的物理性移动，即从供应者到使用者的运输、包装、保管、装卸搬运、流通加工、配送以及信息传递的过程。运输的方式多种多样，具体可以分为整车运输、集装箱运输、零担运输、国际联合运输、智慧运输和特殊货物运输。
运输管理即为了充分发挥物流中心的运输功能，必须对其所提供的运输服务进行系统全面的管理。运输管理主要包括运输规划和管理决策、运输业务管理、运输成本管理等。运输业务管理就是对企业提供的运输服务进行计划、安排、监督以及货单审查、运价和服务谈判、货损索赔的预防和处理等活动，运输管理部门就是执行这些职能的部门机构。主要业务包括：制订货运计划、选择运输方式与运输公司、安排运输服务工作、发运/货运跟踪、验货/确定运费、审验/付费、延期/滞留、索赔、自用货车和汽车车队的管理、运输预算管理。
物流中心费用预算
我国在2006年颁布实施的国家标准《企业物流成本计算与构成》(GB厅20523-2006)中指出：“物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。”该定义的物流成本包含方面的内容：一方面是直接在物流环节产生的支付给劳动力的成本，耗费在机器设备上的成本已及支付给外部第三方的成本；另一方面包括在物流环节中因持有存货等所潜在的成本，如占有资金成本、保险费等。
现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。
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