我国的中小物流企业长期存在着战略模糊，服务项目少，技术落后，信誉度不高等问题，在激烈的市场竞争中难以生存。他们只有积极变革，采取柔性化、集中化、一体化、信息化和品牌化等长远发展策略，才能在快速变化的市场环境中提高生存竞争能力，不断发展壮大。
中小物流企业发展的对策，制定科学合理的发展战略，明确企业的市场定位。我国的现代物流起步较晚，中小企业由于受规模、资金等方面的制约，很难做到面面俱到，但走专业化之路相对较容易。中小物流企业应该在充分的市场调研的基础上，制定发展战略，根据自身的实力和特点，明确企业短期、中期及长期的发展目标和方向。
努力培养核心竞争力，任何企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，必须拥有自己的核心竞争力。中小物流企业应该根据企业自身的实力和资源，建立核心竞争力。但中小物流企业的服务功能比较单一，因此，要进行企业间的聚群和合作，这样可以弥补企业能力的不足。
扩大融资渠道资金是中小物流企业发展的“瓶颈”，中小物流企业可以优化法人治理结构，实行股份制改造，争取在中小板上市融资。随着我国金融业的发展，物流企业可以尝试物流金融，采用拿流动的物品如原产品、产成品等抵押获得银行贷款的方式来缓解资金周转的压力。
进行战略协作，合理布局，在客户较多的地区，物流企业往往大量涌入。如果这些企业各自为政，势必造成重复建设，不利于企业的发展，因此要求企业间进行合作。柔性化战略，体现服务的差异化，所谓差异化是指企业针对不同的客户，实施不同的服务。中小物流企业应该采取集中化策略，包括单一服务集中化、客户集中化和区域性产品集中化，以便于使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标，使其更具有吸引力，以使企业在本行业中取得高于一般水平的收益，发挥优势，降低成本。
中小物流企业可以实施一体化策略，包括与不同核心竞争力的物流企业互补性协同发展的横向一体化和与流通渠道中的生产商、批发商、零售商等在功能和资源基础上联合发展的纵向一体化，这样可以整合物流资源，最大限度的提高人员、物资、资金、信息等物流资源的效率，产生1+1>2的协同效应，取得规模效益，增强抵抗生产风险的能力，提高企业竞争力。
加快物流信息化建设，我国目前几十万家中小物流企业中，实现信息化的比例不到10%，因此中小物流企业应该在自身能够承担的成本内选择合适的模式、选择适当的信息化合作伙伴、加强人员素质培养、构筑物流企业信息化的公共平台，以实现企业的信息化建设。做好“诚信物流”，中小物流企业更应将企业诚信建设作为形象提升的一项重要内容，实行承诺服务，优质服务，时刻保持企业诚信形象。
综上所述，我国中小物流企业由于正处于发展的初级阶段，它的发展有优势也有劣势。由于目前我国对物流服务的需求量很大，所以最重要的是要抓住机遇，树立企业在行业中的声誉和扩大市场份额，增强现代物流服务的意识，完善培训系统；用战略的眼光制定经营战略，抓住竞争优势，从而最终在物流服务市场中占据一个重要的位置。
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