三级物流师专业知识点
配送中心的岗位设置
(1)采购或进货管理组：负责采购、进货、货物验收等作业与管理；
(2)储存管理组：负责保管、拣取、养护等作业与管理；
(3)加工管理组：货物的加工、包装等作业与管理；
(4)配货组：对出库货物的拣选和组配作业与管理；
(5)运输组：制订合理的运输方案，送货，对完成配送进行确认；
(6)客户服务组：负责接手和传递客户的订货、送达信息，处理客户投诉，受理客户退货等；
(7)财务管理组：负责核对配送完成表单、出库表单、进货表单、库存管理表单。协调控制监督货物流动，开具发票、物流收发统计、配送费用结算等；
(8)退货作业组：负责安排车辆回收退货和退货区的管理。
货物运输计划
1.货物运输量的计划：计划期内完成的货物运输量和周转量，常以年为计划期。
2.运输工具计划：计划期内的运输能力，反映企业的平均运输能力与营运工具数量。
3.运输工具运用计划：反映运营工具的使用效率，包括运输工具的平均完好率、工作效率、行程使用率。以月度形式放映。
运输计划中，以铁路货物运输计划性最强。水运计划中，主要是班轮计划。公路和航空运输计划灵活性，适应运量不大、时间要求快速的物品运输。
企业生产类型的物流特征
从物流的角度看，企业的生产过程实际上是物料输入转化输出的物料流程系统。
1. 生产系统中的物流特征表现在：
1、物料按照工艺流程流动
2、物流作业与生产作业紧密关联相互交叉
3、物流连续，有节奏地按比例运转
从品种多，产量少——品种少，产量多的过程，此过程正是标准化的过程。
教材图5----1 产品—工艺矩阵 (多品种、大批量和小品种、多批次的对比)
2. 项目型生产物流特征(一种是只有物料流入，无流出的纯目的型，如建筑工程。另一种是流入后流出的准项目型。
准项目型特征(有开始结束时间、有计划、有目标，一次性的特征)
1、物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制
2、生产过程原材料，在制品占用大，几乎无产成品占用
3、场地不确定，加工路线变化大
4、物料需求与产品存在一一对应的需求)
3.单件小批量特征；
特征品种多，数量小，具体来说：
1生产的重复程度低
2物料的消耗额不容易确定
3产品多样化导致供应商多变，外部物流难控制
4.多品种小批量型生产物流特征，重复度中等。
1.特定生产频率，采用混合生产，介于单件和大量生产之间；
2.MRP内外部需求的平衡
JIT应对个性化生产，以JIT实现拉动需求。
3物料的消耗额容易确定，成本容易降低
4多样性对供应商有较强的选择要求
5.单一品种大批量特征，品种单一产量大，重复高 特征：
1物料内外部易于计划和控制
2物料的消耗额容易确定
3供应商固定，外部物流容易控制
4使运输，保管，配送，装卸，包装等各项物流功能自动而且效率化；
6.多品种大批量型定制生产(MC) 物流特征，三种模式(面对订单设计ETO，面对订单制造MTO，面对订单装配ATO)特征
1、实现大批理生产和传统定制生产的有机结合；
2、订单信息化，引进CAD，CAM等软件，融入SCM技术，趋向于柔性制造；
3、创建可定制产品与服务非常关键，——解决“定制”与“标准化”之间的矛盾很必要，敏捷型的管理思维很重要；
4、库存不再是终点，快速配送，以客户需求为目标的供应链系统物流，成为物流效益的绝佳体现路径；
5、生产与服务结合，提升供应链价值，全球化、电子化、网络化成为生产与服务的连接点。
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