配送中心的物流设备采购
当前，越来越多的企业在建设物流配送中心，对于这些企业的决策者来说，如何选择物流设备，采购什么类型、什么型号的物流设备，采购多少物流设备，物流设备采购是需要谨慎面对的问题。具体到每一种设备，在选择时除了考虑价格因素外，更重要的是注重设备的性能参数、材质、承重 /载荷、速度、能耗、使用环境要求、加工制造，业务特别是电子商务逐渐渗透入每一个行业，企业普遍遇到海量订单和配送时效的问题。所以，大部分企业在新建配送中心时，除了解决库容量不足的问题外，主要还是想解决拣选、配送效率的问题。
物流配送中心物流设备采购可以分四步走，明确业务需求、确定配送中心的模式、选择具体的物流设备、采购。当业务需求达到一定量时，业务模式和需要的设备可能完全不一样。例如，一个 1000平方米的配送中心，通过人工作业或叉车作业就能满足需求。而当配送中心超过 10000平方米，人工作业或叉车作业就可能无法达到效率的要求，必须使用搬运设备、输送设备或拣选分拣设备了。从量化的角度来说，明确业务需求，就是要明确存储单元、库容量需求、SKU数、出入库流量等，一般通过 EIQ分析获得。
根据业务需求，确定配送中心的模式，从而确定采用楼层仓库还是高架仓库，是采用叉车作业、VNA还是AS/RS，是人工分拣还是自动分拣，等等。一般情况下，确定以上两点，根据投资预算，就可以初步进行物流设备采购了。
根据配送中心的类型、具体业务需求，选择合适的存储、搬运、分拣等具体的物流设备。选择设备时，可以请不同的设备厂家来协助。每种类型的设备都有其优势，每家厂家同样有其独到之处，货比三家，不但能比出价格，还能比出性能。在这个环节，企业应多听、多看、多问，把物流设备厂家当老师。专业的事情交给专业的人来做，企业自身专业实力不够时，一定要借助外脑。
如果企业没有时间或人员来进行设备选择，可以委托咨询公司或物流设备集成商完成此项工作。复杂的配送中心，最好是委托物流设备集成商来做，因为单凭自己货比三家，往往会只注意了某一方面或几个方面的问题，而配送中心是一个系统，除了单个设备，还要考虑其综合效率，以及和操作人员的配合，同时还要考虑信息系统的关联、资金预算等。
以上三步完成后，采购就比较简单了。采购时，要注意供货期、安装调试时间、售后服务等。同时，很多企业在采购物流设备时，技术要求由业务部门提出，具体采购由采购部门操作，业务部门注重如何满足使用要求，采购部门注重如何降低采购成本。过于注重需求，可能造成选型偏高，价格高昂；过于注重采购价格，往往会造成后患，最终是以牺牲设备的性能质量为代价。在这个时候，应适当偏向于使用需求，价格居次为好。此外，因为业务是在不断发展的，所以选择物流设备时要适当超前。
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