大型仓储物流公司建立之前要先进行市场分析、区域优势分析、风险分析及对策、公司创建流程、仓库选址、仓库改建、人员匹配、市场开发、发展规划等流程。
市场分析，近年来，我国仓储物流业受到了社会各方面的广泛关注，随着市场的发展，电子商务的兴起，国家创业政策的开放，仓储物流业市场越来越大，从12年至今，以中国物资储运总公司的40个仓库为例，年增长近20%左右，仓储作为物流供应链的节点，作用越来越重要，许多大型企业纷纷圈地自建仓储物流中心，做货物分拨的平台。随着客户对供应链的要求，物流业的整顿，市场对仓储的需求越来越大，仓储物流行业存在着巨大的发展空间。
风险分析及对策，面对财务风险要加强对财务的管理，加强与合作伙伴合作关系，争取创业优惠政策，同时吸引会员和投资者加入。盈利风险上建立风险储蓄金，减少前期固定资产支出，转变策略，在营销方面，服务方面努力创新，在保证原有顾客群的基础上争取顾客，增加更多选择方案，争取市场。
注册公司需的个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话号码）、注册资金、拟订注册公司名称若干、公司经营范围、租房房产证、租赁合同、公司住所、股东名册及股东联系电话、联系地址、公司的机构及其产生办法、职权、议事规则、公司章程等注册资料。
仓库选址要考虑经济因素、环境因素等因素，当地政府的政策法规等因素会对仓库选址产生影响。根据仓库对地基的一般技术要求，地质坚实平坦，干燥，通风，采光好的地方对仓库有重要作用，其用地应选用承载力较高的地基，因此，仓库地点必须避免在不良地质或地质结构不稳定的地段。温度，风力，降水量，无霜期，冻土深度，年均蒸发量，梅雨期，等因素，选址应避免在风口，会加速露天堆放的商品老化。地势应高亢，地形平坦，且应具有适当的面积和外形。
仓库选址要遵循接近用户原则、长远发展原则、应用性原则、可行性原则、经济性原则等原则。为了能更好的服务客户，提高客户需求的反应速度，应将仓库设在服务区附近。仓库选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有战略意见，选址工作要考虑到企业服务对象的分布及未来的发展，要考虑到市场的开拓，并且注意政府未来的规划，起码保证5年以上的不会拆迁期。
仓库改建的库区应设置高度不低于2米的围墙，特殊位置地段设置有困难可设置刺网围墙，围墙与库房的距离不应小于5米。库内汽车运输干道纵坡度不宜大于6%，手推车和装运机械运输干道 纵坡不宜大于2%，库区产品配货场地宜采用混凝土地坪。库房安全出口数目不应少于2个，当库房面积小于100平，且长度小于18米时可设一个，库房内任一点至安全出口距离不应大于15米。 库房应采用防火门，应向疏散方向开启，门洞宽度不应小于1.5米，有装运机械出入的门洞宽度不宜小于1.8米(根据实际情况确定)，不得设置门槛。
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