中物联物流师是指拥有由中国物流与采购联合协会（简称中物联）颁发的物流师证书的物流师。中物联的物流师证书属于技术工种鉴定性质，目的在于培养物流行业初级技术人员，解决初级人才的上岗问题，增加社会就业率，起点比较低。且属于行业协会性质，仅在中国大陆使用，中物联的物流师是由协会推出，各地协会根据本地情况设置考试和课程，考试时间、地区差异性比较大。
生产物流管理：包括需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作中心布局等工作。主生产计划：预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一时间段内生产多少数量产品的计划。作业交换成本（备机成本）：不同工序的转换过程中准备工序所花费的时间成本。厂内物流：根据生产计划、物料需求计划、生产排程计划组织实施物料供应的一系列运营和管理工作（包括场 内仓储管理、物流设施设备选用、库存管理）。生产作业控制：在生产计划执行过程中，对有关产品生产数量和期限的控制。
供应商管理库存：用户将库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少货。联合库存管理：在VMI的基础上发展起来的上、下游企业权利、责任平衡和风险共担的库存管理模式。销售物流服务：围绕市场需求，在最有效和最经济的成本前提下，为客户提供满意的产品和服务的活动。物流服务：为满足客户需求所实施的一系列物流活动产生的结果。项目物流：以某项特定项目为服务对象而产生的一系列物流活动的总和。销售物流渠道：又叫分销渠道，产品从生产企业运送到消费者或客户手中所经过的路线及经营机构
物流的基本核心是建立在系统化的思维基础上。主生产计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。处于生产计划核心地位的是产品结构。生产物流管理的核心是物料需求计划。信息系统的管理最主要是提高信息的共享和即时性。物流运营部分的关键：管理流程、管理模式、组织结构的设计。物流信息系统是整个物流系统的心脏、神经网络。管理控制的重点：绩效跟踪和评估。决策分析的重点：软件工具。战略规划：信息的支持。控制的关键：监控信息的采集、传递、反馈。物流企业信息化建设：做好整体目标与局部目标的协调。品牌开发的重点在品牌形象的建立，如何在消费者心中建立起正面的品牌形象是关键。
生产物流：7R 正确的产品、时间、方式、数量、成本、地方、人。供应管理：确保准时保量无差错的物料供应，避免生产中断或停产而带来的风险。销售物流管理：保证销售物流有效合理地运行。库存管理：保持客户服务水平的前提下，实现成本的最优化。物料流向图：减少各生产环节间的交叉往返运输时间。JIT：彻底消除无效劳动和浪费（质量、生产、时间目标）。企业物流规划：①降低经营成本；②减少投资金额；③改进客户服务。盘点：财务，金额盘亏率；仓库管理，库存准确率。
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