8月18日，启动“事业合伙人计划”，8月25日，签约第一位“合伙人”。时间如此短，是德邦执行力太强，还是这个计划真的很吸引人？
昨天，德邦第一位“合伙人”——王德利，与德邦企业发展办公室高级副总裁崔维刚、经营本部副总裁刘建青以及快递本部副总裁韩永彦，在辽阳市佟二堡村举行签约仪式。
佟二堡——中国皮草之都，这里的皮草服装商对运输要求很高，但却非常抗拒外来货运企业。对外来货运企业来说，它就像带刺的玫瑰，看着诱人却扎手。在全国，类似“佟二堡”这样的区域不少，位置偏远、市场情况复杂、货量却不少，外来企业往往会水土不服，德邦亦如此。
怎么吃掉这块蛋糕？德邦在这里找到了它的第一位“事业合伙人”——王德利。这么做，不仅可以减少企业前期成本，还可以利用他在当地的社会人脉。
除此之外，德邦的“事业合伙人计划”还会选择哪些区域？
触角未达之地，都是德邦“事业合伙人计划”的目标选择。
“不管是一二线城市，还是三四五线城市，只要是德邦未开展业务的地方，以及未来经济增长和货量增长潜力巨大的区县，都是我们选择的区域。”德邦相关负责人说。
今年，德邦将会陆续开放江苏省、浙江省等区域。2016年，这一速度会加快，陆续开放25个省市、1000多个区县。
“事业合伙人”模式，在货运行业并不新鲜，德邦的有啥特点？
快递零担双发展
自从德邦快递上线以来，业务量不断上升，去年营业额就已突破5亿。如今，德邦启动“事业合伙人计划”，那些新加入的合伙人，不仅可以揽收零担货，同时可以揽收快递货。
所以说，德邦 “事业合伙人”的不同之处就是——快递零担双发展。
德邦之所以有今天的成就，直营下的标准化管控有着莫大的功劳。那么，对合伙人的管控还能一如既往吗？
合伙不打折
“德邦之所以在业内口碑甚好与其标准化的管理与监控考核机制是密不可分的。同样，对于事业合伙人，德邦也会运用和发挥这套标准化管理的优势，确保德邦一如既往的服务品质。”德邦相关负责人说。
★扁平化管理。现在，德邦推行的是直营辅助合伙人模式，直营是合伙人的向导，确保德邦一直以来的“标准化”优势能够贯彻执行。而在管理上，德邦实行的是扁平化管理模式，由总部直接管理基层合伙人。
★标准化培训。德邦选择合伙人的标准很简单，只要认可德邦的管理模式、认同德邦的文化，能够确保德邦一致性的品牌服务体验就可以。这也导致会有一些从未干过货运的人加入进来，怎么让“合伙不打折”？德邦的做法是标准化培训。不仅在开业前对合伙人进行细致的培训，合作中也会有不定期的统一培训，包含运营流程、操作规范、异常处理等等。而所有培训，都是按照德邦标准化来进行。
除了标准化培训之外，对每一个事业合伙人德邦有一套运营质量考核体系，与直营的考核标准一致，对于考核不合格的合伙人将给予处罚甚至是取消合作。
这是一个变革时代，德邦的“事业合伙人”也是一种新模式的创新与变革。直营+合伙人，这种组合会不会成为一种趋势，下一个变革者会是谁？
