中国的第三方仓储物流企业取得了很大发展，一大批企业完成了从传统的储运企业向第三方物流企业的转型，为客户提供了更加丰富的增值服务，实现了较快的发展。第三方仓储物流企业要取得长足发展，不能仅仅满足于为客户提供简单的增值服务，更需要从深层次上了解客户需求，在为客户创造价值的基础上建立自身盈利模式。
空间存储服务模式是第三方仓储物流企业最原始、最初级的盈利模式，这种模式比较简单，其主要业务就是为客户提供单纯的存储服务以及最简单的装卸服务，这种服务模式在20世纪80、90年代较为普遍。这种模式的优点是业务简单，对经营管理和人力资源的要求较低。缺点也显而易见，那就是企业的经营效率不高，仓库单位面积的产出低（平效低），企业的投资回收期较长。
增值服务模式是指第三方仓储物流企业在提供存储服务的基础上尽可能多地提供库内增值服务，特别是进出库操作、理货拣货、换拆包装、贴标签、信息录入传递、包装发货等劳务作业服务。目前有很多企业的供需链流程的现状，第三方仓储物流企业可在其中提供越来多的增值服务，已经比单纯的提供存储服务有了很大的进步，其仓库附加值可以大大提高，单位平效也会有很可观的提升。这种增值服务模式已经成为当前第三仓储物流企业的主流盈利模式。
基于供需管理平台的盈利模式则分为初级模式和高级模式两个阶段，初级模式我们可以把它称之为“管理增值模式”，即通过我们对客户供需运作信息和状态的掌握向客户提供优化方案并付之于实践，帮助客户提高供需协同度。高级模式我们可以把它称之为“供需网控模式”，即通过对供应方与需求方资源的整合对供需协同进行不断简化和优化，最终实现客户供应链的高效运作。
在管理增值模式下，通过先进的物流管理知识与理念，强大的信息系统和管理能力，以及高效的执行力，来帮助客户企业降低库存，提高供需协同度，从而使客户供应链获得更高的运作效率。从本质上讲，利用平台对供需和运作信息进行收集、共享与分析，通过对供需流程的改造，供需方式与效率的不断优化来帮助客户降低供需差异。从供应链的角度来讲，通过提供的管理增值服务，帮助客户供应链以更少的成本完成更多的供需匹配。
供需网控模式是基于供需管理平台的高级模式。在这一阶段，通过需方企业对供需管理平台依赖度的提高以及平台内供应企业群体的增加，初级的供需管理平台将发展成为某个行业在某个区域内的供需整合平台，并对该行业供应链渠道产生越来越大的影响力和掌控力。从本质上讲，通过成熟的供需管理平台对供方资源进行整合，为需方企业提供卓越的供应支持。从供应链角度来讲，我们逐渐引导和改变了供需双方的供需方式，对供应链行成了一定的掌控力。第三方仓储物流企业在帮助供应链实现效率大幅提高的同时获取了物流及物流以外的超额收益。
以上三大类四种盈利模式从浅到深，由易到难。基于供需管理平台的盈利模式是仓储物流业务突破发展瓶颈，并逐渐摆脱空间与人力低效增值的束缚，实现仓库产出发生质变的重要发展途径。作为想要实现战略转型和有光明发展前景的第三方仓储物流公司，必须理解客户真正需要的其实不是有人能帮他们弥补供需之间的差异，而是有人能帮助他们从根本上减小供需差异，从而使整条供应链都能更经济的成本高效运作。如果能向客户提供这样的服务，就可以实现企业本身的战略升级，不再依靠仓库资源赚取有限的租金和操作费，而是依靠我们先进的理念，丰富的实践经验，强大的信息系统来构建企业固有的盈利模式，获取较高的收益。
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